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绩效面谈真正要实现的目标,不是盖棺论定,而是开启未来。要开启未来就得让员工先看到未来。员工得知道未来可能会发生什么,他才能知道未来要怎么做。

绩效面谈,其实就是一个制度化地扩大乔哈里窗的过程

透明:怎样做绩效面谈·学习笔记.jpg

绩效面谈=正式感+换框架

 正 式 感     
绩效面谈不是为了维护组织的权威,而是整个组织在给你这个领导者个人赋能。
 时 间  
最好是亲自约,你越显得重视,下属就越会重视这件事情。
我们要学会利用环境,做不说话的沟通。
 空 间  
最好找个第三空间,保证面谈不会受其他因素的干扰。
既要坦诚沟通,又要有安全距离。
 谈 话  
正式谈话的要求是,每一个字的表达都要准确而不模糊。
绩效面谈针对的是绩效的谈话,而工作纪律应该是在日常工作中,当场就反馈的。
        换 框 架     
换框架,简单来说,就是给员工看看大局。在绩效面谈的时候,把公司的大目标展示给员工看,是特别必要的一件事。
绩效面谈如果谈得好,就能更好地帮助员工在日常工作中建立意义感,让他们更愿意投入到自己的工作当中。
把谈话的最后一句留给对方,是让对方有掌控感。准备绩效面谈,其实也是一个反躬自问的好机会。
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日期:2021年03月26日 03:26:53 星期五   分类:学习笔记   浏览(874)
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